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解决方案
  • 利润越来越少

    销售额不断增加,利润越来越少

  • 产品做不出来

    车间很繁忙,客户需求产品做不出来

  • 不良品很多

    产线返工过于频繁,不良品随处可见

  • 交期越来越长

    客户需求周期越来越短,实际交期越来越长

  • 500家成功案例

    成功案例超过500多家

  • 手把手驻场辅导

    实实在在落地式辅导

  • 系统化辅导

    依照PCDA,四大模块系统化辅导

  • 自建精益道场

    拥有正宗日式道场,让精益培训贴于实战

辅导模块关键性指标
销售、库存、生产一体化SIOP
SIOP指标绩效新老产品组合汇总产品需求计划物料供应计划SIOP预准备SIOP执行
产品研发管理VPD
新产品NPI流程文件控制NPI团队组织效率NPI支持市场拓展NPI持续改善机制NPI绩效指标管控NPI执行监管
精益供应链管理SBM
供应链关键指标数据管理工具管理流程供应链管理组织效率
精益生产LPS
连续流作业LCIA低成本自动化快速转产TPM系统6S及目视化标准化作业品质再建系统生产计划系统物料补充系统ERP&MES&Adon系统流程
精益领导力战略部署组织结构发展领导标准化作业教练辅导技术精益培训规划改善提案机制绩效指标体系每日责任机制
  • 01、实施框架
  • 02、规格要求
  • 03、培训课程
  • 04、成熟评估

实施框架

44个实施步骤

立即咨询

规格要求

29个要素对应责任部门、岗位、实施内容要求

立即咨询

培训课程

30个要素对应培训课程

立即咨询

成熟评估

组织结构发展评估;供应链管理评估;销售、库存、生产一体化评估;研发管理评估;精益生产管理评估

立即咨询
  • 降低成本,提高利润

    可快速降低企业的各项成本和费用,大幅度企业的利润

  • 杜绝推诿,激发员工

    组织划分之后,各单元之间独立核算,增加员工责任心,激发员工积极主动性

  • 解放老板,战略布局

    解放老板,让老板脱离琐事,对企业进行战略布局

  • 培养人才,长远发展

    通过精益辅导,可帮助企业培养出具有经营意识的人才

课程现场咨询辅导
  • 蒙牛
  • 上海贝尔
  • 中国烟草
  • 中粮集团
  • 中国南车
  • 长安汽车
  • 伊利
  • 劲嘉集团
  • 兵装集团
  • 美的
  • OPPO
  • 华为
  • 沃尔核材
  • 海尔
  • 豪力士

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