优势与专长：

　　20年现场实战和企业管理经历，10年精益（JIT/TPM/5S）咨询经验；

　　曾主导为多家知名企业导入精益改善项目，培训精益专员超过200名，辅导企业100家以上，帮助企业取得了超过数亿元的财务效果；

　　在现场管理及改善方面积累了丰富的经验。擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，在5S、TPM、IE、VSM工程等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题；擅长对各种生产型企业进行系统有效的精益生产改善，协助企业进行系统整体性之企业再造；建立IE（工业工程）系统职能， 成功为多家企业进行精益生产改善辅导，得到客户一致好评。

　　能够有效激励团队实施革新改善，手把手落地式辅导，提升团队成员领导力。

　　曾经指导过的企业：

　　太古飞机、江淮汽车、美的集团、格兰仕、中原大化、沃尔核材 河南科隆、南车集团、新航集团、江铜集团、天威特变、汕头超声、合肥车桥、金百泽、科明照明、雪莱特、华力制动、三爱海陵、新光机械、天津力胜、太原钢铁、超威集团、常州富通、北京长空、京华激光、锦丰科技、麒强家具、常州国茂、雪竹服饰、季季红、恒义汽配、聚德阀门，曲阜天博，溧阳上齿等100多家企业；