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精益品质管理咨询
文章出处:深圳光大精益企业管理顾问有限公司
  制造业发展背景:

  制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

  然而,与世界先进水平相比,我国制造业仍然大而不强,在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显,转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。

  推广先进质量管理技术和方法,完善质量管理机制,夯实质量发展基础,优化质量发展环境,努力实现制造业质量大幅提升。鼓励企业追求卓越品质,形成具有自主知识产权的名牌产品,不断提升企业品牌价值和中国制造整体形象。

  精益品质管理咨询流程:

  了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

  精益品质管理导入理由:

  随着制造业的不断发展,“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国智造”“中国质造”“中国创造”的方向跨越,但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量,以及背后隐藏的粗犷式质量管理现状。

  当今的制造业,市场、客户要求越来越高,加上各种成本不断上升以及竞争的压力,同时由于企业质量管理水平低下:现场返工、报废、客户退货现象频频出现,已严重影响到企业的生存与发展。我们知道,质量对于现代社会经济发展有着重要作用,企业产品质量的好坏是一项牵一发而动全身的工作,关系到企业的生命,关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素,但目前大部分企业都面临以下难题:

  1、微利时代,企业如何通过质量管理,在企业内部赚取可观利润?

  2、当质量与生产、成本发生冲突的时候,为什么总是质量第一个妥协?

  3、“质量是企业的生命”是口号还是行动?

  4、质量经理在组织中究竟扮演什么样的角色?是“警察”、“法官”还是“医生”?

  5、如何创建以客户为中心的组织?如何定义客户要求?质量是“好”吗?

  6、质量改进为什么要求高管承诺开始?是质量管理还是管理质量?

  7、当供应商的能力与组织的要求有差距,但管理层没有更换供应商的意愿,怎么办?

  8、高质量和低成本可以成为“孪生兄弟”吗?

  9、如何运用质量工具和方法提升生产质量、削减质量代价?

  10、如何运用质量管理工具和方法解决研发、采购、制造和客诉问题?

  因此,新形势下的企业要想在市场经济竞争中全面胜出,不仅要有扎实的专业功底,可靠的技术支撑,更加需要中高层管理人员具有长远性,战略性的眼光!
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