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精益供应链管理咨询
文章出处:深圳光大精益企业管理顾问有限公司
  精益供应链管理咨询流程:

  了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

  精益供应链管理导入理由:

  材料占企业资金的用量,常常要超过50%以上,是最大头,如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效,即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应,可谓“既要马少吃草,还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。

  精益供应链管理咨询效果:

  1、材料库存天数下降20%以上

  2、采购不准时率下降30%以上

  3、材料占销售额之比最多下降5%,辅导企业平均下降3%左右

  4、采购中物流费用出现明显下降(因企业不同绝对额不同)

  5、采购管理建立一套完整标准化体系

  精益供应链管理咨询内容:

  1、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设(约涉及15~20个业务流程标准化)

  2、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系,优化主生产计划业务流程

  3、标准化开展采购降低成本业务

  4、按材料类型开展供货渠道梳理,优化供应链

  5、标准化开展采购降低成本业务

  6、开展重点供应商支援与评价活动,缩短其采购周期与降低成本机制,让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

  7、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动
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